Cette valeur incarne notre engagement indéfectible à soutenir et à accompagner la jeunesse dans son ensemble, sans distinction de genre, de situation socio-économique ou de lieu de résidence. Nous croyons fermement que chaque jeune, où qu'il soit, mérite les mêmes opportunités pour s'épanouir, se former et participer activement à la société.

Par exemple, nous nous efforçons d'être présents partout en France, dans chaque territoire et notre objectif global à termes est d’être présent dans chaque établissement scolaire pour assurer une proximité et un soutien constant aux jeunes.

L’universalité de notre action se reflète également dans notre approche participative et décentralisée. Nous encourageons tous les jeunes qui le souhaitent à participer à la vie de l’association et à sa dynamique via une autonomie accrue laissée aux équipes locales. Chaque jeune souhaitant organiser un évènement, monter un projet, mener une action etc... peut le faire. Grâce à notre composition et à notre organisation, l'ANJ donne la parole aux jeunes et valorise leurs idées et leurs initiatives.

Tirée de la série “The Diplomat” dans le discours à Chatham House de l’ambassadeur Hal Wyler, cette valeur est un fondement clé de notre fonctionnement interne. Nous croyons fermement que des échanges ouverts, honnêtes et respectueux sont indispensables pour assurer une collaboration efficace au sein de notre organisation et pour atteindre nos objectifs communs.

Cette valeur se transmet via la culture du feedback qui s’instaure petit-à-petit, via le management des équipes réalisé par chaque Responsable de Pôle ou Service, qui décide avec son groupe de la communication à faire en interne pour bien réussir les missions ou des modalités du travail commun. Elle est également rappelée dans les réponses aux messages qui sont attendues rapidement, et non pas après 1 semaine d’attente.

L’ANJ fait également tout pour maximiser la Communication Interne comme Externe avec le Journal Officiel de l’ANJ (JOANJ), sorte de Newsletter améliorée qui permet à chaque personne le souhaitant de tout savoir sur les actualités du mois passé.

Enfin, l’ANJ est un mélange parfait entre un ministère hiérarchisé et une start-up où tout le monde est ami. Ainsi, peu importe l’ancienneté ou la fonction, tout le monde peut envoyer un message à une autre personne. Une stratégie efficace pour que chacun se dise les choses, et pour créer parfois des amitiés.

Effectivement, le terme Blitzkrieg (guerre éclaire en allemand) détient d’une connotation assez péjorative depuis la Seconde Guerre mondiale. Cependant, ce concept de “privilégier la rapidité et l’efficacité” reflète bien l’envie de l’ANJ d’aller vite, de frapper fort, et d’aller loin, tout en faisant de son mieux.

Cette valeur reflète notre détermination à agir promptement et à déployer nos ressources de manière stratégique et coordonnée pour maximiser notre impact. Nous croyons fermement que des actions rapides et bien orchestrées peuvent apporter des changements significatifs et durables.

Nous avons horreur des réunions à rallonge, des décisions qui tardent ou encore des retours qui patientent plusieurs jours, voire semaines. Notre fonctionnement interne repose sur des processus agiles et une communication fluide, permettant une coordination efficace entre nos différents services et équipes locales. Nous mettons en place des outils de gestion de projet performants et des méthodes de travail flexibles pour assurer une réactivité optimale.

Nous faisons également le maximum de formation à la productivité à l’égard de nos membres et les encourageons à prendre des initiatives rapidement, sans toujours attendre une validation ou un “ordre” qui mettrait des jours à arriver.